KI-Transformation menschlich meistern. Damit Technologie wieder Raum schafft für Menschlichkeit.

Wenn man es ganz genau nimmt, geht unsere Geschichte sehr viel weiter zurück als unsere Gründung. Die wichtigsten Werte im Leben – sowohl privat als auch in der Arbeit, auch wenn wir gelernt haben, sie zu trennen – sind doch irgendwie: zusammenzuhalten, füreinander einzustehen, sich zu vertrauen, Verantwortung zu übernehmen, sie an der richtigen Stelle aber auch abgeben zu können, dranzubleiben, gemeinsam besser zu werden. Wo lernt man das besser als in der eigenen Familie? Und wem sollte man mehr vertrauen als den Menschen, die man seit Geburt an kennt – dem Geschwisterkind?

Entstanden sind wir aus persönlichen Erfahrungen – aus all dem, was wir nicht wollten, und all dem, was wir wollten. Und aus bedingungslosem Vertrauen: Vertrauen darin, dass wir arbeiten und Geschäfte machen wollen mit den Menschen, die uns am nächsten stehen – unserer eigenen Familie, im wahrsten Sinne des Wortes. Gründen tut man mit Menschen und guten Ideen. Ein Geschäft beginnt nicht beim Businessplan, der Businessplan ist viel eher der Weg zum Ziel – aber den Start macht man selbst.

Mitten in Leipzig, auf dem Machen!-Festival. Angetreten sind wir gemeinsam aus den Sparten, aus denen wir kommen – Strategie, Change Management und IT – und wollten einfach nur wissen: Was machen andere? Wir sind zu jedem KI-Workshop gegangen, den es gab, und haben festgestellt: Da ist viel Wissen, viel Beratung, wenig Lösung und wenig Anlaufstelle, die all das zusammenbringt. Danach gab es nur noch eine Frage: Das muss doch auch anders gehen. Es musste möglich sein, eine Anlaufstelle für all das zu sein – von der ersten strategischen Fragestellung über Change Management bis hin zu fertigen Lösungen, eigenen KI-Tool-Systemen und lokalen Lösungen. End-to-End. Dann haben wir uns nur noch angeschaut und gesagt: Ey, das sollten wir einfach mal machen.

KI ist mehr als eine neue Technologie, sie verändert die Arbeitswelt, das Private, unser ganzes Leben. Sie ist überall. Und doch setzen nur 20 % sie bewusst ein. Während die deutsche Wirtschaft überrannt wurde, haben wir uns gedacht: Das muss nicht sein.

Also haben wir angefangen mit Workbook, Workshops und fertigen Plänen. Dann kam die erste Kundenanfrage, und die war ganz anders als alles, was wir vorbereitet hatten. Unsere wichtigste Lektion bis heute: beweglich bleiben, zuhören, auf echten Bedarf reagieren. Wir verkaufen nichts. Wir bauen Lösungen, die ehrlich helfen.

Im Wettrennen der KI-Branche um das beste Tool haben wir uns irgendwann eine andere Frage gestellt: Was passiert eigentlich, wenn bei den Tech-Riesen in Amerika oder China jemand den Stecker zieht? Unsere ganze Prozessoptimierung, unsere komplette Arbeitswelt mit einem Mal weg. Ein neues Level an Abhängigkeit, ein Minimum an Datensouveränität.

Das konnte nicht die Lösung sein. Und es gab keine deutsche Antwort. Dabei sollte all das, was hier über Generationen aufgebaut wurde – das Know-how, die Arbeit, jeder Wettbewerbsvorteil – auch hier bleiben dürfen.

Also braucht es eine lokale, eigene KI für den deutschen Mittelstand. Und da waren wir wieder bei unserem Satz: Ey, dann lass das mal machen.